الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي، مترجمة لمؤسّسة صغيرة

منذ ربيع 2026 تعود الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي إلى الصحافة عند كلّ مرحلة، ويوحي كلّ مقال بأنّ أجلا يقترب بالنسبة إلى المؤسّسات. ولا أجل يقترب.

الاستراتيجية وثيقة توجيه للدولة عن نفسها: تُلزم إدارات وميزانيات وبرامج. ولا تنشئ التزاما على مؤسّسة خاصّة، وما يُلزمك اليوم يأتي من مكان آخر — من قانون لسنة 2018 عُدّل في 2025، ولا علاقة له بها.

يقول هذا المقال أين وصل النصّ يوم كتابته، وما يحتويه فعلا، وبأيّ قنوات سيبلغك أوّلا، وما لن يحلّه. وهو لا يعيد كتابة أيّ بيان ولا يستعيد أيّ هدف مرقّم: القرار الذي يخصّك يُتّخذ على ما هو قائم.

تستند الاستراتيجية المدروسة في ماي إلى ثلاث روافع مقدَّمة بوصفها بنيوية: المعطيات، والبنى التحتية الرقمية، والكفاءات البشرية. وهذا وصف علنيّ وهو ما يفيد الاحتفاظ به.

والرافعة الأولى قد تخصّك أسرع من غيرها، لا بالمعنى المتصوَّر. فسياسة المعطيات تخصّ المعطيات العمومية وفتحها وتداولها بين الإدارات. وما يهمّك فيها هو ما يصير متاحا، لا ما يصير مطلوبا.

والثانية رافعة تجهيز — قدرات حساب، واتّصال، واستضافة. تغيّر خياراتك الشرائية على المدى المتوسّط ولا تغيّر شيئا في أسبوعك.

وتُقدَّم الاستراتيجية كذلك بوصفها مبنيّة على ستّة محاور، تخصّ في جوهرها البحث العلميّ وخلق بيئة مواتية. وهذا التفصيل البنيويّ أكثر إفادة ممّا يبدو: فالاستراتيجية التي مركز ثقلها البحث والمنظومة تعمل على العرض — مخابر، وتكوينات، ومؤسّسات ناشئة — لا على طلب المؤسّسات القائمة.

والثالثة، الكفاءات، هي التي تنتج أبطأ الآثار وأدومها، وهي أيضا الوحيدة التي تستطيع مؤسّسة العمل عليها وحدها بلا انتظار. والقسم الثامن يقول كيف.

القناة الثانية هي قناة الوسوم والمرافقة والتمويل. وهي قائمة أصلا لمنظومة المؤسّسات الناشئة، والاستراتيجية القطاعية توسّع محيطها عادةً.

والمفيد معرفته أنّ هذه الأجهزة تشتغل بالملفّ وبالمعايير، وأنّ المعايير تُكتَب في مكان ما قبل أن تُعرَف. فالمؤسّسة التي تتابع الهيئة المعنية بدل الصحافة ترى الدعوات تمرّ؛ والتي تتابع الصحافة تكتشفها عند الغلق.

وثمّة فخّ تصميم يستحقّ التنبيه. فأجهزة كثيرة تطلب أقدمية — حسابات، وتسجيلا، وأحيانا نشاطا مصرَّحا به في مجال بعينه — وهذه الشروط تُحضَّر قبل أشهر أو لا تُحضَّر أصلا.

ولا نذكر هنا أيّ جهاز بالاسم، لأنّ شروطها تتغيّر من حملة إلى أخرى ولأنّ قائمة منشورة في مقال تصير خاطئة في سنتها الثانية. والقسم العاشر يقول أين يُنظَر بدلا عن ذلك.

متابعة الصحافة أسوأ وسيلة لمعرفة أين وصل نصّ: تنقل مراحل نقاش بمفردات البلوغ، ولا تنقل غياب الخبر أبدا.

والمتابعة الوحيدة التي تقول شيئا هي النشر الرسميّ. فالنصّ يوجد حين يُنشَر؛ وقبل ذلك هو مشروع، مهما كان عدد المقالات عنه.

والممارسة الأقلّ كلفة موعد فصليّ من عشرين دقيقة: التحقّق إن صدر نصّ، وإن صدر فأيّه وفي أيّ موضوع. وثلاث مرّات من أربع يكون الجواب لا، وهذا الجواب معلومة — يقول لك إنّ شيئا لم يتغيّر بالنسبة إليك.

وتوضيح لكلمة «صدر» يمنع خيبة. فالنصّ المنشور يحمل رقما وتاريخا وموضوعا، ويُستشهَد به. أمّا الإعلان والبيان والتصريح في ندوة فلا تحمل شيئا من ذلك ولا يُستشهَد بها أمام أحد. وحين تتحقّق، فالرقم هو ما تبحث عنه، وغيابه جواب كامل.

وهذا الإيقاع هو نفسه إيقاع مراجعة أتمتة أو مدوّنة، ويكسب بإنجازه في اليوم نفسه. ساعة كلّ فصل تغطّي الثلاثة.

نتحقّق من حالة النصّ في تاريخ طرحك السؤال، ونقول لك ما يفرضه عليك — وهو إلى اليوم: لا شيء. ونحضّر السجلّ وقائمة التدفّقات، وهما ينفعان في الحالتين.

ونرفض بيع امتثال لاستراتيجية. فالاستراتيجية ليست مرجعية، ولا شيء يُمتثَل له، والخدمة المباعة تحت هذا الاسم تفوتر قلقا لا عملا.

ونرفض كذلك استعادة الأهداف المرقّمة المعلَنة. فهي غايات دولة، وإذا حُوِّلت إلى حجج تجارية صارت أرقاما لا يستطيع أحد الدفاع عنها أمامك.

وما تستطيع فعله بدوننا هو قائمة القسم الحادي عشر كلّها. تنفع إن اعتُمد النصّ غدا، وتنفع إن لم يُعتمد، وهي الخاصّية الوحيدة التي تهمّ حين لا تُعرَف الرزنامة. ويصف هذا المقال حالة واقعية في تاريخ معيّن ولا يحلّ محلّ رأي مستشار قانونيّ في وضعك.